Raar hoor wanneer je tot twee keer toe een Ajax-fan hoort juichen na een doelpunt van Feijenoord.
In een aantal organisaties kwam ik de coördinator tegen. Zelf heb ik ook even zo'n functie gehad. In mijn geval hield mijn coördinatorschap in, dat ik verantwoordelijk was voor de ICT. Ik was voor veel verantwoordelijk, maar bevoegdheden had ik nauwelijks. Daar heb ik bezwaar tegen gemaakt. Men ging toen de functie opnieuw definiëren, wegen en waarderen. Omdat ik naast verantwoordelijkheden ook bevoegdheden kreeg, werd de functie aanzienlijk zwaarder en daarom ook dito gewaardeerd. Vooral van het laatste schrok men. Men had bewust gekozen voor een functiebeschrijving zonder bevoegdheden, omdat aan de functie anders een flink salaris gekoppeld moest worden. Dus werd het een coördinator en geen leidinggevende.
In andere gevallen van ict-functies opnieuw definiëren enz. kwam ik ook hetzelfde verschijnsel tegen : na weging van functies hield het proces plots op. Slechts één keer kreeg ik te horen, dat mijn functie als ICT manager een hoger salaris zou moeten opleveren dan die van de gemiddelde manager. En dat vond men geen goed idee.
In een paar andere gevallen bleek een coördinator een totaal overbodige functie te zijn. Het proces voegde niets toe aan het gewenst resultaat. Het enige wat daar gebeurde was informatie in ontvangst nemen en doorgeven aan degene die er verantwoordelijk voor was. Niets meer en niets minder. Zelfs geen registratie of zo. Doorgeefluiken, functies die overbodig waren en toch goed betaald werden. Als geïnformeerd werd naar de status van datgene wat hij had aangereikt, zei zo'n coördinator : "Dat moet je niet aan mij vragen. Ik heb het aan X doorgegeven."