In 1970, na mijn militaire diensttijd kwam ik terecht bij De Jong’s Machinefabriek, daarna bij de BGC, waar ik de opleiding tot computerprogrammeur volgde. Vervolgens bij Beecham, ASB en Faruna. Met de laatste begon mijn detacheringsperiode. Als eerste naar Croon in Schiedam, toen het FNV in Amsterdam. Vanwege verschil van inzichten ben ik naar ICC-BSO overgestapt. Daar waren mijn eerste klussen bij HoekLoos en Siemens. Toen als assistent projectleider bij de PUEM aan de slag. Daarna als projectleider naar het computercentrum van de Rabobank en als systeemontwikkelaar Tefal.
Ik vond een baan als hoofd automatisering vlak bij huis. Zo werd het Drost BV. Maar dat beviel niet, dus weer terug in de detachering bij Modem Softwarediensten. Via een opdracht voor Philips kwam ik als functioneel ontwerper weer bij de Rabobank terecht. Daarna heel kort bij Ferro. Toen bij de Belastingdienst, Olivetti en Bührman-Tetterode / KNP-Bührman. Daarna vanwege het faillissement van Modem Softwarediensten bij Veenman, waar ik slachtoffer van een stille reorganisatie werd.
Ik ben toen gaan freelancen als Projectadviseur bij Mostert en de Winter, MOWI (D) en de Nationale Bomenbank en Fiducia (pakket tweewielerbranche). Na die klussen kwam ik bij Heineken terecht (freelancen opgegeven). Omdat ik een nieuwe uitdaging wilde, nam ik na die klus afscheid van mijn functie op het gebied van Management en Advies.
Ik begon bij Syntegra als Field-/Peoplemanager. Ik wilde nog meer het accent leggen op begeleiden van medewerkers. Toen bij KSI (als vestigingsmanager / peoplemanager) en vanwege een overname zodoende bij Centric als Peoplemanager. In die functie kwam ik bij diverse bedrijven om medewerkers en hun leidinggevenden daar te spreken. Ik reisde van Groningen naar Oss en van De Haag naar Apeldoorn en veel locaties daar tussenin. Niet alleen voor klanten ook intern, voor mijn werkgevers, heb ik aan projecten gewerkt. Ik zat toen na een afgeronde opdracht te wachten op een volgende.
Ik ben toen gaan freelancen als Projectadviseur bij Mostert en de Winter, MOWI (D) en de Nationale Bomenbank en Fiducia (pakket tweewielerbranche). Na die klussen kwam ik bij Heineken terecht (freelancen opgegeven). Omdat ik een nieuwe uitdaging wilde, nam ik na die klus afscheid van mijn functie op het gebied van Management en Advies.
Ik begon bij Syntegra als Field-/Peoplemanager. Ik wilde nog meer het accent leggen op begeleiden van medewerkers. Toen bij KSI (als vestigingsmanager / peoplemanager) en vanwege een overname zodoende bij Centric als Peoplemanager. In die functie kwam ik bij diverse bedrijven om medewerkers en hun leidinggevenden daar te spreken. Ik reisde van Groningen naar Oss en van De Haag naar Apeldoorn en veel locaties daar tussenin. Niet alleen voor klanten ook intern, voor mijn werkgevers, heb ik aan projecten gewerkt. Ik zat toen na een afgeronde opdracht te wachten op een volgende.
Om gezondheidsredenen stapte ik in 2004 uit de detachering en kwam bij de Samenwerkende Bibliotheken Flevoland terecht. Daar werd ik als Coördinator (Hoofd) ICT voor de tweede keer slachtoffer van een stille reorganisatie. Samen met nog wat andere nare ervaringen in de privésfeer, was daarmee mijn emmertje overgelopen. Dat was niet alles, want daarna begon het gevecht met het UWV en mijn depressie.
Ik ben toen zowel betaald als onbetaald werk gaan doen om te herstellen. Ook die werkzaamheden heb ik toen op mijn CV gezet. Zo ben ik bezig geweest voor een paar postbedrijven, een tweewielerzaak en een fruitteeltbedrijf. In mijn vrije tijd werkte ik ook voor een website dat lokaal nieuws bracht en een over de militaire dienstplicht.