Het lastigste van mijn werk als adviseur was het bijhouden van de technische ontwikkelingen in relatie tot mijn adviezen. Een advies kon binnen een zeer korte periode plots verouderd zijn vanwege de komst van een nieuw product.
De ontwikkelingen sinds de komst van de computer gingen razend snel. Vooral na de introductie van de pc. Mijn (oude) mobieltje kent een aanzienlijk groter geheugen dan die van de computers waarmee ik in de jaren 80 en later te maken heb gehad. En dan heb ik het maar niet over de mogelijkheden van dat kleine ding.
Omdat ik mijn overgenomen adviezen zelf uitvoerde als projectmanager / Informatieanalist, kon ik zelf constant de nieuwe ontwikkelingen vergelijken met mijn adviezen. Dus gebeurde het geregeld, dat er veranderingen doorgevoerd werd. Toen ik begin jaren 90 servicemonteurs van laptops met een gsm verbinding wilde voorzien, bleek de landelijke dekking van het toenmalig volop geprezen gsm netwerk slecht. Er waren veel witte vlekken (geen dekking). Dus schakelde ik over op het netwerk van Ram Mobile. Tot grote ergernis van KPN.
Het was voortdurend in de toekomst kijken. Ik wilde per se, dat de opdrachtgever na oplevering van de opdracht een voor dat moment bijna state of the art product kreeg. Ik schrijf bijna, want wie voorop wil lopen, betaalt voor de kinderziektes. Dus het voorop lopen deden voornamelijk organisaties met veel geld, zoals financiële instellingen. Om die reden kozen de meeste opdrachtgevers voor bewezen techniek.
Projecten duurden gemiddeld zo'n 2,5 jaar. In die tijd veranderde erg veel. Dus konden uitgangspunten twee jaar later ouderwets overkomen.