Een aantal keer ben ik als spelbreker opgetreden. Ik kreeg 's morgens na mijn entree op kantoor te maken met een directeur, die de avond eerder een 'schitterend pakket' gezien had voor het bedrijf. Meneer was naar zo'n bekend avondje uit geweest, waar een leverancier zijn product getoond had. Volgens de directeur was dat DE oplossing voor het bedrijf. Helaas voor hem kende ik het systeem en wist ik ook op welke essentiële punten het niet zou functioneren in zijn bedrijf. Die ochtend heb ik het hem haarfijn uitgelegd. Op een flip-over, zodat hij die eventueel aan een vertegenwoordiger van de leverancier kon laten zien. Ik kon hem zelfs een schatting geven van de extra kosten na aanschaf, om zijn pakket operationeel te krijgen. De directeur was zichtbaar teleurgesteld.
Een andere directeur had een lezing bijgewoond over informatiebeleid. "Een onderonsje voor directeuren", zo zei hij. En dus wist meneer de volgende dag opeens alles over dat onderwerp. Zelf heb ik daar 3/4 jaar twee avonden in de week van 7 tot 11 uur voor moeten studeren. Zonder snacks en zonder sterke drank. Toen ik hem wat vragen had voorgelegd en we het over strategische keuzes hadden, bleven antwoorden uit. Meneer moest ook plots weg. Naar een dringende afspraak. Ik heb hem daarna niet meer gehoord over informatiebeleid.