Na met diverse projecten als projectmanager succesvol te zijn geweest, besloot ik het Fieldmanagement zelf maar ter hand te nemen, me volledig richten op coaching van medewerkers. Ik kwam bij een techneutentent terecht. Voorheen heette het Rijnhave, later Syntegra. Bij Rijnhave heb ik nooit willen werken. Via Syntegra kwam ik er toch terecht. Een misrekening / onoplettendheid van mijn kant dus. Niettemin lukte het mij om het personeelsverloop binnen mijn groep medewerkers tot een zeer laag niveau terug te brengen. Door creatief om te gaan met de arbeidsvoorwaarden. Veel nieuwe medewerkers was van alles en nog wat beloofd, maar eenmaal in huis werden die beloftes / afspraken niet nagekomen. Het leverde een groot verloop op, terwijl men juist wilde uitbreiden vanwege de eeuwwisseling.
Een stille reorganisatie ( de nieuwe directeur wilde HRM mensen als Fieldmanagers inzetten) leidde ertoe, dat ik bij een ander detacheringsbedrijf belandde. Daar ontbrak het Fieldmanagement. Ik mocht het gaan optuigen. Hoera!