Soms vond een opdrachtgever het raar als ik voor de selectie van een bepaald informatiesysteem bij een bedrijf ging kijken buiten de eigen branche. Maar ja, er zijn veel parallellen / overeenkomsten te vinden tussen activiteiten van bedrijven. Zo kan een beheersysteem voor apparatuur vrij universeel gebruikt worden. In de vorige eeuw werden vanwege het gebrek aan standaardpakketten veel van die systemen oneigenlijk gebruikt. Ofwel : met een tang kan je ook timmeren en met een hamer kan je ook schroeven in hout slaan. Zolang de boel maar aan elkaar gemaakt wordt, is het oké. 😂
Toen ik met organisatieschema's te maken kreeg, zag ik in het concept ervan een gezin. In zo'n organigram zit de directie bovenaan en daaronder de werkmaatschappijen. En daar tussenin de stafafdeling. In een gezin zijn dat de ouders (directie) en de kinderen (werkmaatschappijen). In menig gezin is ook een stafafdeling. Die bestaat uit de kinderen met een wat hogere status dan de rest. Ze bevinden zich dichter bij de ouders. In de stafafdeling van het gezin bevinden zich de kinderen, waarvan de rest vindt dat ze verwend worden. Ze hebben een voorkeursbehandeling. Zo'n stafafdeling in een gezin roept jaloezie, onmin en discriminatie op. Ze genereren onrust en frustraties binnen zo'n gezin. Iets wat zelfs na het verdwijnen van de directie niet echt meer goed komt.
In menig bedrijf zitten in een stafafdeling de mensen met kennis en kunde. Zij helpen de directie. In een gezin is dat heel anders. 😐