Als het erop aankomt heb ik geen enkel probleem met het toegeven van fouten en/of uitspraken. Waar ik wel moeite mee heb zijn valse beschuldigingen. Helemaal als die mijn oprechtheid en eerlijkheid betreffen.
Ik heb drie keer meegemaakt, dat tijdens of na een opdracht bij een bedrijf het hoofd Automatisering / IT uit zijn functie verwijderd werd. In twee gevallen werd door een paar medewerkers met het vingertje naar mij gewezen. Alsof ik daarom bij de directie verzocht zou hebben. Maar zo zit ik niet in elkaar. Afgezien daarvan, de 'slachtoffers' hadden ook gezinnen. Mijn manier van werken en de resultaten bleken de bron te zijn. De betreffende directies vroegen zich af, hoe het kon dat deze 'buitenstaander', ik werd tijdelijk ingehuurd, wel tot goed resultaten kon leiden terwijl hun eigen leidinggevende daar onlangs de vele dienstjaren daar niet in slaagden.
Zelf merkte ik al snel het verschil tussen de zittende leiding en mijzelf. Ik had de functies bereikt via een loopbaanontwikkelingsplan. Daarin vond per functie een potentiemeting plaats. Als men daarvoor slaagde, moest de werknemer opleidingen volgen en via het werk aantonen de functie aan te kunnen. Zo heb ik me stapsgewijs mogen ontwikkelen van junior, medior en senior op het gebied van systeemontwikkeling tot en met management en advies.
Leidinggeven en advies liepen parallel aan de ontwikkeling van systeemanalist tot (project- en lijn-)management en advies. Ik voerde o.a. ook sollicitatie-, functionerings- en beoordelingsgesprekken, deed aan loopbaanbegeleiding /- advies en adviseerde directies op bedrijfskundig niveau. Het laatste meestal bedoeld om meer winst te maken op basis van efficiëntere en effectievere bedrijfsprocessen.
De leidinggevenden waarom het ging, waren louter op basis van dienstjaren en ervaring omhoog 'gevallen'. Hun werkwijze was op sommige punten nogal schokkend vanwege gebrek aan kennis en vaardigheden. Daarbij moet ik wel aantekenen, dat hun directies dat toen goed vonden. Dus mochten die van mij de hand ook in eigen boezem steken.
Een van de leidinggevende was voorheen verkoper. Omdat hij structureel zijn doelen niet haalde, heeft de directie hem zonder testen en/of aanvullende opleidingen hoofd IT gemaakt. Dat gebeurde vanuit de visie : "Op die afdeling gebeurt toch niets bijzonders" 😧 Zoiets zegt natuurlijk heel veel over de directie zelf. De verkoper zag enkel een mooie functie met dito salaris.
Het verschil tussen iemand met een gedegen opleiding en iemand met enkel ervaring voor dezelfde functie was opvallend groot. Dat is niet mijn schuld, maar die van de bedrijven in kwestie.